Il faut replacer la question de la décision éthique face au stress dans le contexte extraordinaire qui est celui de nos missions. On demande au soldat, et plus encore au chef, de gérer dans l’engagement beaucoup de dimensions, une pyramide – ou bien des cercles concentriques – d’exigences simultanées. Lire la suite

En opération, le soldat est engagé dans un environnement en permanence incertain, inconstant et dangereux. La fonction d’adaptation que constitue le stress est donc forcément sollicitée dans des proportions exacerbées ; il est une dimension inhérente à la nature même de notre engagement. C’est un enjeu fort dans la mesure où l’impact est individuel, et tout soldat est concerné, mais aussi collectif avec des conséquences sur la capacité d’une entité à remplir ses missions. C’est donc pour tout chef un sujet à double dimension, personnelle d’une part en tant que soldat, et de commandement d’autre part en tant que chef appelé à prendre des décisions impliquant son unité. Lire la suite