L'auteur pense qu'il est nécessaire de modifier les méthodes de travail des états-majors d'entreprise et des administrations, qui doivent adopter de nouveaux modes d'analyse et d'évaluation pour s'adapter à un environnement de plus en plus mouvant. Il analyse d'abord quelques systèmes existant actuellement et cherche à en faire ressortir les enseignements mais, en définitive c'est vers de nouveaux outils d'état-major qu'il se retourne.

Une constatation ne peut être discutée : l'intensité des mutations technologiques qui, depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, marquent l'évolution des moyens militaires. L'exemple le plus connu du grand public est, à cet égard, celui des armes nucléaires. Cette évolution donne une dimension nouvelle à la notion de défense et détermine un développement des matériels dont les conséquences sont multiples. Autrefois domaine exclusif des militaires qui se préparaient à la guerre, « prolongement de la politique par d'autres moyens », comme l'écrit Clausewitz, la défense devient de plus en plus multiforme. Plus ou moins directement, elle sollicite la presque totalité des forces économiques et industrielles d'une nation, en même temps qu'elle les engage avec l'impératif de faire face à de nouvelles formes de vulnérabilités et à de nouvelles menaces. Lire la suite