Ces derniers mois auront été d’une grande richesse pour la pensée stratégique et la recherche prospective française. Si les réflexions conduites ont permis de mieux appréhender les évolutions et ruptures qui pourraient avoir un impact sur notre environnement stratégique et sécuritaire, les développements qu’elles consacrent en leur sein à la fonction ressources humaines sont anecdotiques et dans tous les cas se limitent à de simples constats, des orientations très générales. Tout laisse à penser que pour être au rendez-vous de ces défis, la RH suivra ! Sempiternelle rengaine, et pourtant… Cet article vise à déceler dans quelle mesure les armées seront à même, dans les trente prochaines années, de faire face aux enjeux de captation mais également de fidélisation des talents dans un contexte d’évolutions sociétales majeures, de profonde transformation numérique et de mutation accélérée du marché de l’emploi.
