Le commandement à la mer n’est pas une science – même si les connaissances et les compétences sont indispensables –, c’est un art subtil où le chef ne commande pas qu’un bâtiment mais d’abord un équipage avec un objectif, remplir la mission y compris par l’usage des armes et le risque suprême de la mort.
Du commandement à la mer
Concerning Leadership at Sea
Leadership at sea is not a science, even if knowledge and expertise are indispensable. It is a subtle art in which the leader does not solely command a vessel, but a team with an objective: to complete the mission, encompassing the use of arms and the supreme risk of death.
Tout a probablement été écrit en cette matière ; le commandement a fait l’objet de nombreux essais mais aussi et surtout de quantité de témoignages concrets d’hommes célèbres et de grands chefs de guerre maîtres dans cet art. Voici plus modestement quelques observations, non pas nouvelles mais choisies (1) et présentées selon ma propre expérience, à titre de témoignage.
Le bâtiment de guerre
Commander à la mer, c’est d’abord exercer une autorité légitime qui vous a été confiée par décret du président de la République chef des armées. Une autorité largement exorbitante du droit commun, puisqu’elle va jusqu’au pouvoir d’ordonner le sacrifice suprême.
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