La Loi de programmation militaire (LPM) 2024-2030 constitue un tournant stratégique majeur pour la France, avec un effort budgétaire de 413 milliards d’euros, soit le niveau le plus élevé depuis plus de cinquante ans. Cette trajectoire traduit la volonté de répondre à un environnement géopolitique marqué par le retour des conflits de haute intensité et par la nécessité de restaurer des capacités militaires complètes.

Derrière cette ambition, la question de la capacité industrielle à soutenir cet effort se pose avec acuité. Les tensions observées sur les délais de livraison, les difficultés d’approvisionnement ou encore les pénuries de compétences suggèrent que le défi n’est pas uniquement quantitatif. L’enjeu central réside dans la capacité de l’industrie de défense à transformer en profondeur ses organisations, ses modes de pilotage et ses ressources humaines. L’enjeu national ne peut être réduit à une simple augmentation des volumes de production. Il renvoie à une transformation systémique permettant de rendre un accroissement possible, soutenable et maîtrisé. Ceci tout en préservant un niveau de flexibilité suffisant pour répondre aux enjeux géopolitiques actuels.

Aligner l’outil industriel de défense avec l’ambition de la LPM

L’accroissement des crédits alloués à la défense crée un effet d’entraînement puissant pour la Base industrielle et technologique de défense (BITD). Les carnets de commandes se sont significativement renforcés depuis 2022, dans un contexte où les dépenses militaires mondiales ont progressé de plus de 9 % en 2024 ⁽¹⁾. Pourtant, cette dynamique de demande ne se traduit pas immédiatement en production. Les données montrent un décalage d’environ dix-huit mois entre la hausse des commandes et la montée effective des cadences industrielles ⁽²⁾, révélant une inertie structurelle du système productif.